東莞臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過上好日子

　　你好臺灣網(wǎng)4月9日消息(通訊員 鄧文斌)廣東東莞是一個以外向型經(jīng)濟(jì)為主體的城市，從黃埔海關(guān)了解到的數(shù)據(jù)顯示，今年1月，東莞多項(xiàng)進(jìn)出口指標(biāo)同比和環(huán)比均明顯下降。外貿(mào)進(jìn)出口貿(mào)易總額約91.1億美元，同比減少17.8%。無論是加工貿(mào)易、一般貿(mào)易還是其他貿(mào)易，1月的出口額和進(jìn)口額均出現(xiàn)環(huán)比下降、同比也下降的趨勢。其中占據(jù)“半壁江山”的加工貿(mào)易出口為68.35億美元，同比減少19.9萬美元。

　　歐美債務(wù)危機(jī)引發(fā)的國際經(jīng)濟(jì)形勢動蕩，使東莞賴以生存發(fā)展的加工貿(mào)易再次受到?jīng)_擊。但是，金融危機(jī)催生的倒逼機(jī)制，早已使東莞企業(yè)深刻認(rèn)識到如果不主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，就會被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整的現(xiàn)實(shí)意義，并開始全力推動傳統(tǒng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級。

　　針對這種情況，東莞市對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級推出了許多措施，據(jù)了解，東莞構(gòu)建起轉(zhuǎn)型升級支持政策體系，與黃埔海關(guān)共同制定了36條措施，在推廣加工貿(mào)易電子化管理、探索電子圍網(wǎng)區(qū)域管理模式、擴(kuò)大企業(yè)分類通關(guān)試點(diǎn)、構(gòu)建內(nèi)銷便利化體系等8個關(guān)鍵方面積極推進(jìn)。并率先建立起來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)三資企業(yè)的“無障礙通道”，推動來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)變形態(tài)，截至目前，全市共有3500多家來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè)。

　　東莞還建立起加工貿(mào)易內(nèi)銷系列對接平臺。在幫助企業(yè)穩(wěn)定海外市場的同時，通過搭建若干內(nèi)銷對接平臺協(xié)助企業(yè)拓展國內(nèi)市場，嘗試建立營銷網(wǎng)絡(luò)和自主品牌。承辦了三屆廣東外博會，兩屆臺灣名品博覽會，與沃爾瑪、阿里巴巴等共同搭建商貿(mào)合作平臺和電子商務(wù)平臺，積極推動“莞貨”開拓國內(nèi)市場。

　　東莞首創(chuàng)的企業(yè)生產(chǎn)力提升輔導(dǎo)計劃加強(qiáng)了與香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、臺灣生產(chǎn)力促進(jìn)中心等產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的合作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級搭建起了輔導(dǎo)平臺。參與的企業(yè)經(jīng)過輔導(dǎo)后出口上升了16%，產(chǎn)能增加了13%，凈利潤增加了11%，稅收增加了5億多。

　　運(yùn)時通家居集團(tuán)是一家臺資企業(yè)，董事長陳燕木介紹說，當(dāng)年集團(tuán)在起步階段就是依靠技術(shù)升級帶動轉(zhuǎn)型發(fā)展，而面臨現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，公司依靠整合資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)營策略雙軌制，一軌是外銷，專注美國市場；另一軌是內(nèi)銷，深耕中國市場。抓住了世界上這兩大最重要的市場，也就做到了產(chǎn)品的低成本和差異化。盡管大陸已經(jīng)是運(yùn)時通集團(tuán)最重要的核心市場，但她仍堅持內(nèi)需和外銷出口并重的“雙軌制”，這才是中小加工企業(yè)晉身國際企業(yè)的關(guān)鍵�，F(xiàn)在，這家企業(yè)已經(jīng)成為中國最大的床墊生產(chǎn)商，也是少數(shù)生產(chǎn)經(jīng)銷體系橫跨太平洋的臺資家具集團(tuán)，每天生產(chǎn)4000張床墊，分公司遍及大陸、日本、歐洲與美國。