東莞臺商子弟學(xué)校董事長 葉宏燈

兩岸經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展

    1978年12月，中國共產(chǎn)黨召開了第十一屆三中全會，這也開啟了中國改革開放的新時代。在改革開放初期，率先前來投資的就是港澳臺同胞和海外的華僑華人。他們懷著對祖國大陸血濃于水的深情，帶來了中國改革開放初期急需的資金、技術(shù)，以及先進(jìn)的管理方式和經(jīng)驗。在三十年歷史的跨越中，他們扮演著特殊的、不可替代的角色。今天的《新聞?wù){(diào)查》讓我們一起走近他們。

　　海協(xié)會會長 陳云林：我們相信在雙方的共同努力下，兩岸同胞渴望了三十年之久的兩岸直接通航、通郵將變?yōu)楝F(xiàn)實

　　2008年11月4日，對許許多多工作生活在大陸的臺商來說，是一個尤其重要的日子。在這一天，海協(xié)會會長陳云林與�；鶗�董事長江丙坤在臺北簽署了《海峽兩岸空運(yùn)協(xié)議》、《海峽兩岸海運(yùn)協(xié)議》、《海峽兩岸郵政協(xié)議》和《海峽兩岸食品安全協(xié)議》。這宣告著兩岸同胞期待了近三十年的兩岸直接通航通郵即將變成現(xiàn)實。而這個愿望，臺商們期盼已久。

　　東莞臺商子弟學(xué)校董事長 葉宏燈：以前我們來大陸就像出國一樣。因為從臺北家里出發(fā)，到東莞我的企業(yè)也好、學(xué)校也好，直到當(dāng)天下午兩點(diǎn)三點(diǎn)才進(jìn)香港，要轉(zhuǎn)一圈進(jìn)來�，F(xiàn)在直接就可以飛抵廣州機(jī)場。而廣州站離我的學(xué)校只有一個小時的時間，就是距離感又縮短了很大這兩邊。比如說我從臺北坐飛機(jī)到高雄，坐高鐵也需要兩個小時。從臺北到廣州機(jī)場，也不過是兩個小時。我想這個影響的層面是非常地大，我想不只是從生活上的理念，也有企業(yè)經(jīng)營的理念。甚至于談得更大一點(diǎn)，兩岸融合的理念。也就是說，大家已經(jīng)不是很遠(yuǎn)方的人了。短期近距離兩個小時，大家就可以見到面了。所以這個影響的，這次陳會長在臺灣簽訂這部分，影響的層面是非常地深遠(yuǎn)。

　　臺達(dá)電子工業(yè)（東莞）有限公司中國區(qū)副總裁 曾紀(jì)堅：對于兩岸的交流，我覺得會有更好的臺階，上更高一個臺階。比如說尤其上海、北京跟臺北，變成一日的這種交流時間，不像以前可能是兩天三天嘛。所以增加得會比較頻繁。還有商業(yè)行為或許會比較多，因為很方便嘛。我早上可能早一點(diǎn)到上海，下午晚上我可能就回到臺北，變成一日的生活圈。這種感覺就出來了，那以前是不太可能，到上海是要八個小時對不對？

　　記者：其實這樣的一個三通，也是很多臺商在內(nèi)心盼望的。

　　曾紀(jì)堅：是，我們在臺灣，從來我們就盼望三通，不是現(xiàn)在。

　　對身處海峽兩岸的人們來說，這份盼望是從近三十年前開始的。1979年元旦，全國人大常委會發(fā)表《告臺灣同胞書》，提出和平統(tǒng)一方針，首倡兩岸雙方盡快實現(xiàn)通郵、通商、通航，發(fā)展貿(mào)易、互通有無，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交流。上世紀(jì)八十年代初期，臺商開始進(jìn)入祖國大陸投資。從那時起直到今天，三十年中，伴隨著大陸經(jīng)濟(jì)的飛速向前，臺資企業(yè)在大陸從無到有、從小到大。他們走過的是一條什么樣的發(fā)展之路呢？

　　上世紀(jì)八十年代初期，在內(nèi)地國門初開、百廢待興、急需吸引外資之際，港澳臺同胞憑借著同文、同族和地理上的優(yōu)勢，率先進(jìn)入內(nèi)地投資，推動了內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。在改革開放初期一段時間，港澳資曾占到內(nèi)地吸收外資總額的百分之八十以上，是內(nèi)地吸收外資最大的來源地。在當(dāng)時由于兩岸關(guān)系還處于對抗時期，臺灣方面對兩岸經(jīng)貿(mào)往來限制嚴(yán)格，更未開放臺商投資。因此臺商對大陸投資還處于試探階段，投資數(shù)量和規(guī)模都十分有限。北京市臺資企業(yè)協(xié)會理事長謝坤宗，在1984年第一次來到祖國大陸考察投資時，心中充滿著忐忑，甚至連自己的真實姓名都不敢透露。

 

　　北京市臺資企業(yè)協(xié)會理事長 謝坤宗：那么我來的時間是比較早，是1984年。而且投資的時間又在1985年1986年的時代，那個時候只要是讓臺灣政府知道你到大陸來投資的，都會禁止出境。所以我當(dāng)時來的時候，我是顧慮了這一點(diǎn)。所以我就改了一個名字，換了一個姓。那時候叫王承勇，就用這個名義來大陸投資。

　　在當(dāng)時，由于臺灣島內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成本逐步攀升，島內(nèi)制造業(yè)生存環(huán)境日趨惡化，使不少臺商前往大陸尋覓商機(jī)。但由于兩岸長期缺乏有效的溝通，再加上臺灣當(dāng)局對祖國大陸的刻意丑化，初涉大陸的臺商他們的內(nèi)心往往充滿了緊張和焦慮。

　　記者：最初，在投資的心態(tài)上，可能對這里邊也是有問號是嗎？

　　東莞市臺商協(xié)會會長 葉春榮：不只是問號，是試試看的心態(tài)。因為我們要從兩岸的教育來講，我們從小就被教育成共產(chǎn)黨是很可怕的。當(dāng)然你還年輕。

　　記者：信息不對稱。

　　葉春榮：我們來的時候，第一很害怕。比如講我們過海關(guān)也很怕。那些穿著制服，書本上教我們的和共產(chǎn)黨是一模一樣的。當(dāng)然會有害怕，因為環(huán)境不一樣。但是你來了以后，慢慢慢慢接觸不是這樣子。

　　葉宏燈：比如說第一次我們到北京去，我們從北京的機(jī)場下飛機(jī)以后，沿途所看到的景象是一片簫條，連片綠葉子都沒有。印證了一句話，國民黨所宣傳的，大陸同胞窮得連樹葉都吃掉了。我們一直到一段時間，我們才恍然大悟，原來是北方的天氣、 大陸性的天氣，一片葉子都沒有。

　　記者：因為天冷吧！

　　葉宏燈：是，天冷。所以其實兩岸隔閡那么久，產(chǎn)生了很多很好笑，也很好玩的事情在里面。

　　轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1987年。當(dāng)年11月，臺灣當(dāng)局決定開放臺灣同胞赴大陸探親，受到大陸方面的歡迎，長達(dá)38年之久的兩岸同胞的隔絕狀態(tài)終于被打破。以此為突破口，臺商投資大陸開始由暗轉(zhuǎn)明，數(shù)量逐步增加。

　　1988年7月，國務(wù)院頒布了《關(guān)于鼓勵臺灣同胞投資的規(guī)定》，進(jìn)一步促成了臺商投資大陸的第一波浪潮。在當(dāng)時許多臺商把大陸沿海地區(qū)作為加工出口基地，以臺灣接單--大陸生產(chǎn)--香港轉(zhuǎn)口--海外銷售的模式，大量轉(zhuǎn)移島內(nèi)以輕紡為代表的勞動力密集型產(chǎn)業(yè)。到80年代末，大陸臺資企業(yè)約有1000多家，投資總額超過10億美元。但在當(dāng)時的臺商們中間，卻流行著這樣一個詞“打帶跑”。打帶跑原本是棒球運(yùn)動中的一項專業(yè)術(shù)語，意思就是打擊球的同時運(yùn)動員也要跑壘。而它卻成為了一些臺商早期投資大陸的經(jīng)營理念，意思就是在大陸投資的同時，也要做好隨時抽身離開的準(zhǔn)備。元祖企業(yè)的創(chuàng)始人張秀琬女士承認(rèn)，早期她投資大陸的經(jīng)營理念就是打帶跑。

　元祖企業(yè)董事長 張秀琬：不瞞你說，早期的臺商，包括我個人在內(nèi)，都有一點(diǎn)打帶跑。因為有一種不安，畢竟我們是在臺灣長大，我們對在國外開拓事業(yè)的話，大陸雖然不能叫國外，總是離鄉(xiāng)背井嘛！感受到我需要有一點(diǎn)不安的準(zhǔn)備，所以早期有一點(diǎn)打帶跑的味道。

　 缺乏認(rèn)同感、顧慮重重，是早期臺商投資大陸的真實寫照。雖然投資祖國大陸，擁有相對低廉勞動力成本和巨大的消費(fèi)市場等優(yōu)勢，可是改革開放究竟能夠維持多久，大陸經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)增長，在當(dāng)時臺商們看來還只是個未知數(shù)。

　　臺商曾紀(jì)堅已經(jīng)在東莞生活了20多年，1993年前后他和幾位同事來到東莞石碣鎮(zhèn)投資建廠。如今，他所參與創(chuàng)建的臺達(dá)電子，已經(jīng)由一家小工廠成長為投資額達(dá)3億美元擁有30000名員工的大公司。而對于曾紀(jì)堅來說，剛剛落戶東莞時的那些日子令他至今難忘。

　　曾紀(jì)堅：那時候很偏僻，農(nóng)村吃個飯都沒有餐廳，有客人來沒有餐廳吃飯。另外住也沒有酒店，我們住在政府的招待所里面。然后吃，在政府的食堂里面吃飯。早上上班到工廠，中午又回到政府里面吃飯，下午又回到工廠上班，晚上又回到政府里面吃飯，是這樣一個條件熬過來的。

　　在東莞，許多臺商都對創(chuàng)業(yè)時條件的艱苦留下了很深的印象。

　  東莞臺商 楊永安：1993年來我們從廣州到東莞到后街，開車了開了四個半小時。從廣州開車開到后街四個半小時，那個時候沒有，107國道都沒有柏油路。那就跟騎馬一樣，坐車子就跟騎馬一樣。從廣州一直到后街四個半小時，然后后街到深圳又是四個半小時。我那個時候受不了，出來出差，從廣州過來坐個車，一整天就沒有了。

　　記者：生活條件適應(yīng)嗎？

　　楊永安：生活條件不適應(yīng)，生活條件真的非常不適應(yīng)，好像什么東西都沒有，完全沒有。便利店也沒有，什么都沒有。去高檔的餐廳去吃飯，拿一瓶冰啤酒，沒有冰的，我們這里沒啤酒，沒有冰箱。

　  在當(dāng)時，廣東東莞還是一個并不起眼的農(nóng)業(yè)縣，一切都才剛剛起步。曾紀(jì)堅投資建廠的石碣鎮(zhèn)還是一個小島，鎮(zhèn)里的人車進(jìn)出都要靠船運(yùn)。在這樣的條件下，從上世紀(jì)90年代初期開始，東莞卻成為臺商云集的淘金之地。每年都有幾百家臺資企業(yè)選擇落戶東莞，臺商們?yōu)槭裁磿�選擇這里開始他們的創(chuàng)業(yè)之路呢？

　　記者：因為當(dāng)時從地域的位置上來講，很多人覺得福建離臺灣很近。但是當(dāng)時臺灣大部分商人都相繼來到了廣東珠三角。

　　葉宏燈：雖然是離最近，但是沒有直通，沒有直航，所以香港能夠通航的地方，只有到香港，香港又是全世界最大的貿(mào)易中心。不管是從金融的角度，還是從貿(mào)易的角度，還是從通訊的角度的方便性，還是從人的觀念，所以那邊都是最適合當(dāng)貿(mào)易的地方，轉(zhuǎn)口的地方。早期，我們必須要把所有材料設(shè)備從香港轉(zhuǎn)進(jìn)到這邊來，所以雖然福建最靠近臺灣，其實從距離上是最近的，但是從運(yùn)作上面，最方便還是在香港。最靠近香港的是深圳東莞這一塊。

 

　　記者：所以實際距離來講，其實東莞在當(dāng)時是最便利的，在當(dāng)時。

　　葉宏燈：是，深圳最便利。深圳當(dāng)時，為什么早期是最早到深圳？我從90年代初期來的時候，像我來的時候我就不會想到深圳。深圳那時候它是一個特區(qū)，所謂特區(qū)就是我們國內(nèi)的人工、工人要進(jìn)到里面很不方便，里面的工資水漲船高了，成本不見得比東莞還便宜，雖然是地理位置最靠近香港，所以我們很多臺商選擇在東莞的原因也是在這里。

　　上世紀(jì)90年代初期，以鄧小平南巡講話和十四大確定社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向為契機(jī)，改革開放政策激發(fā)了強(qiáng)勁發(fā)展，為港澳臺資企業(yè)投資營造了其他地方難以企及的軟環(huán)境。廣闊的空間、巨大的市場、無盡的商機(jī)，再加上持續(xù)的高速發(fā)展，祖國大陸為包括臺商在內(nèi)的各類企業(yè)提供了一個充分施展身手的舞臺。面對這樣的契機(jī)，一批又一批的臺商們紛紛來到大陸，選擇他們的落腳點(diǎn)。

　  廣東省東莞市人民政府臺灣事務(wù)局局長 游匡正：東莞經(jīng)歷幾個階段，剛開始是摸著石頭過河，就是探索的一個階段。那個階段大概一直到80年代中期，磨合了六七八個的年頭。這樣的一個過程還是以港資為主，其實從初期到中期都是以港資為主。到了鄧小平南巡以后，開始有了一個大發(fā)展。大量的臺資企業(yè)引進(jìn)來，大量的。特別是1993年、1994年、1995年、1996年、1997年。這幾年，大量的外資企業(yè)進(jìn)來。

　　記者：鄧小平南巡講話對當(dāng)時臺商的心理層面怎么樣？

　　葉宏燈：那是絕對的關(guān)鍵，等于說大家放心了，放心了大家才敢把錢投進(jìn)到這里面來，那是一個關(guān)鍵的因素。

　　記者：您說放心是指的是什么保障？

　　葉宏燈：因為兩岸的對峙，根深蒂固的觀念，大家不會拿自己的財產(chǎn)冒這個險�？傉J(rèn)為你講了一句話，我們認(rèn)為是甜言蜜語。所以臺商絕對不可能把自己的財產(chǎn)、全部自己的家當(dāng)，投注到一個非常不放心的地方去。但是南巡了以后就更堅定了開放，我們就認(rèn)為開放的路是絕對的，所以大家才一窩蜂地全部進(jìn)來。

　  在臺商們看來，當(dāng)時的沿海開放地區(qū)，最靠近香港的深圳經(jīng)過10多年的急速發(fā)展，地價和工資早已水漲船高。而這是從事加工制造業(yè)等勞力密集型產(chǎn)業(yè)的臺資企業(yè)很難承受的。于是位于深圳、廣州之間，經(jīng)濟(jì)剛剛起步的東莞，就成了臺商們的首選目標(biāo)。但在當(dāng)時的東莞，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都和石碣鎮(zhèn)一樣，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較落后。該怎么解決這樣的難題呢？

　　記者：當(dāng)時的硬件條件能夠留住人嗎？

　　廣東省東莞市石碣鎮(zhèn)黨委書記 劉始團(tuán)：因為我們首先，首先看一個人，看對方看你能不能信得過這里，有沒有安全感，有沒有支持他、關(guān)心他、維護(hù)他，首先這是第一步。因為具體來講，立足這個發(fā)展，跟著提出我們搞這個基礎(chǔ)建設(shè)，交通環(huán)境、城市環(huán)境、周圍的環(huán)境，所以我們慢慢一步一步把它改進(jìn)。我們這個地方原來是一個島，以前交通不方便，所有招商引資必須交通要方便。這個路通財通，所以首先鎮(zhèn)政府、黨委政府投資建設(shè)石碣大橋，貫通以后交通方便了。起先覺得我們這里發(fā)展成立了，就到這里發(fā)展了。

　 為了能使包括臺商在內(nèi)的投資者落戶石碣鎮(zhèn)，鎮(zhèn)里首先籌資修建了一座石碣大橋。此外還提供了一切可能的條件，幫助投資者盡早開工生產(chǎn)。曾紀(jì)堅至今仍然念念不忘創(chuàng)業(yè)初期發(fā)生的一件小事：工廠建設(shè)初期，急需安裝電話線路與外界聯(lián)絡(luò)。但申請開通新號碼卻需要等上一段時間，鎮(zhèn)里的一位領(lǐng)導(dǎo)得知這一情況后，把自己家里的電話提供給了工廠。

　　曾紀(jì)堅：6631008，我們一直用到現(xiàn)在。

　　記者：當(dāng)時這個電話不能去郵局申請嗎？

　　曾紀(jì)堅：那時候要排隊，要等，可能要等一個月兩個月很久。但是我們設(shè)廠不能等。

　　記者：那你們知道這個信息之后的反應(yīng)呢？

　　曾紀(jì)堅：我們當(dāng)然是非常感動嘛！而且覺得政府真的很用心，在為我們服務(wù)嘛！而且我想那時候干部家的電話也并不是像現(xiàn)在這么好申請，而且可能某個城市家里才可以裝了電話。一般的干部可能家里沒有電話，所以他把這個提出來，表示他為這個地方的發(fā)展的付出，真的是蠻用心的，就感覺這些干部真的是值得敬佩！因為我們的設(shè)廠不可能時時給干部什么好處、

　　什么利益，只是對地方的發(fā)展帶動是長遠(yuǎn)的。所以我覺得干部寧肯犧牲家里的方便，來提供企業(yè)的方便，我想是覺得蠻感動的。

　　記者：應(yīng)該來講，這件事從很多人來講的話，并不覺得是一件很大的事。

　　曾紀(jì)堅：看在什么時候啊，雪中送炭跟錦上添花這個感覺是不同的。而且他不拿出來也可以啊，對不對？

　　記者：僅僅是因為這件事就堅定了你們在東莞投資的信心嗎？

　　曾紀(jì)堅：當(dāng)然也不是，這是其中之一。另外在廠內(nèi)的工作，政府不干涉，廠外的事全部幫我們處理。就是說你跟海關(guān)交涉， 跟工商、稅務(wù)，停電、停水啊，他全部可以交涉。所以我們在廠里面，我們只能說我們來這邊設(shè)廠，跟臺灣、跟在世界哪里，沒有什么影響、沒有什么差別。就是你把自己做好，那工廠就能夠發(fā)展，那我這個環(huán)境有什么不好呢？為什么不來投資呢？而且要人工有人工，要土地有土地。

　　臺達(dá)電子落戶石碣鎮(zhèn)后，不僅企業(yè)自身得到了很快的發(fā)展，還帶來了22家上下游廠商一起落戶東莞。目前，臺達(dá)電子年進(jìn)出口額為8億多美元。2007年，臺達(dá)成為石碣鎮(zhèn)第一納稅大戶，年交稅超過8000萬元人民幣。據(jù)統(tǒng)計，從1987年到2000年，落戶東莞市的臺資企業(yè)有4100多家，成為全國地級市吸引臺資企業(yè)最多的地區(qū)。

　  葉宏燈：東莞它最早進(jìn)來是鞋業(yè)，后來是很多的成衣，等于說消費(fèi)性的產(chǎn)品都進(jìn)來。但是最大的關(guān)鍵是臺商的IT產(chǎn)業(yè)，因為臺灣的IT產(chǎn)業(yè)在全世界算是佼佼者。它將近有十幾項的電腦產(chǎn)品，以及周邊的產(chǎn)品在全世界的市場占有率是第一名的，就全部到東莞來了。這些龍頭的產(chǎn)業(yè)到東莞來之后，也建立了非常完整的、完善的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。比如說臺灣都是中小企業(yè)，它必須要靠產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)，才能形成一個產(chǎn)業(yè)集群。比如我自己做的是鼠標(biāo)，這個鼠標(biāo)就將近要動用到300家的工廠來供應(yīng)這個材料給我。我在全球的產(chǎn)量算是第三名的，因此比如說這些鼠標(biāo)的廠家，有兩三百家進(jìn)來之后，也慢慢地在我周邊也形成了一個更深的產(chǎn)業(yè)鏈的集群。產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng)絡(luò)在那兒，所以慢慢這個產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)又帶進(jìn)來更多新的廠家。所以，東莞到現(xiàn)在為止，將近有6700多家的廠商集中在東莞這2500平方公里的一個地方上面也算是不容易的了。

　　記者：這是吸引很多臺商來此聚集的原因嗎？

　　葉宏燈：這是雞生蛋跟蛋生雞的問題。因為產(chǎn)業(yè)鏈的完整，就吸引更多的這些主要的組裝的工廠進(jìn)來。那主要的工廠進(jìn)來之后，又吸引更多的產(chǎn)業(yè)的，周邊的衛(wèi)星工廠進(jìn)來。所以這兩個是互為因果。

　　記者：后碣鎮(zhèn)的商陀路，也被當(dāng)?shù)氐娜藗兎Q之為臺灣街。90年代中期，隨著越來越多的臺商來到東莞創(chuàng)業(yè)，一些臺灣本島的餐廳也開始在這條街上開辦起來。十幾年來，這條街上發(fā)生了巨大的變化。這里不僅有臺灣的餐廳，而且一些臺灣特色的商品也可以在這里買到，這為生活在這里的人們提供了各種的便利。可以說，這條路也見證了臺商在東莞的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　上世紀(jì)90年代初，國家提出開放開發(fā)浦東的戰(zhàn)略決策。這一決策使臺商在南下珠三角之后又開始涌現(xiàn)北上長三角的熱潮。1992年，在上海的四川北路上，臺商張秀琬的第一家元祖蛋糕店成立了。店面不大，主要銷售當(dāng)時上海還很少見的鮮奶油蛋糕。盡管價格比市場上普通的奶油蛋糕貴了一倍，但其新鮮的口感、獨(dú)特的造型和精美的包裝，還是征服了上海的消費(fèi)者。一時間，購買元祖的鮮奶蛋糕成為當(dāng)?shù)厝说囊环N時尚消費(fèi)。

　　張秀琬：我們有一個店在過年的時候，一天畫了500個蛋糕。一圈人一字排開，沒有辦法， 在門店的那個櫥窗里頭畫，就必須在廠里頭完成半成品，到那里來做最后的修飾。一天一個店要畫500個蛋糕，那是相當(dāng)大的量。一個100塊，算一下！

　　張秀琬生意上的火爆，只是臺資企業(yè)在大陸飛速發(fā)展的一個縮影。當(dāng)時，臺商們面對的是一個很少競爭對手、求大于供的賣方市場。這使得臺商在大陸度過了一段幸福的蜜月期，

　　也讓更多的臺商看到了祖國大陸市場的商機(jī)無限。大千美食林的負(fù)責(zé)人黃海博先生說，那時他經(jīng)營的餐飲企業(yè)簡直可以用日進(jìn)斗金來形容。

　　大千美食林董事長 黃海伯：我們剛開張第一天，我大概準(zhǔn)備了兩個禮拜的食物，結(jié)果到了下午五點(diǎn)鐘的時候已經(jīng)是全部銷售一空了，像搶一樣，搶購一空。我光是其中有一個叫蜜豆冰的，當(dāng)時我們一碗是賣了8塊錢，我一天就可以賣到8000碗。我的員工光是銼那個冰，銼的手都起繭子，都凍僵了，擱了半個鐘頭就換人來銼。一天算下來，光是一個這樣的賣冰的小鋪子，就是可以做到6萬多塊。我整棟大樓的話，整個餐飲加起來，我最高可以做到(每天)80幾萬。

　　隨著臺商對大陸的逐漸了解，臺資企業(yè)此時在投資上也出現(xiàn)了新的變化。產(chǎn)業(yè)形態(tài)不再限于加工出口業(yè)，而是由勞動密集型企業(yè)擴(kuò)展到資本密集型和第三產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。到90年代末，大陸臺資企業(yè)約有43500多家，投資金額240億美元。針對臺資企業(yè)的不斷發(fā)展，1994年國家出臺了《中華人民共和國臺灣同胞投資保護(hù)法》，1999年又出臺了《中華人民共和國臺灣同胞投資保護(hù)法實施細(xì)則》。法律上的保障，使臺商的投資理念發(fā)生了根本的變化。在早期投資時，曾經(jīng)以打帶跑作為經(jīng)營理念的臺商張秀琬，如今已經(jīng)擁有了300多家連鎖店，年銷售額7億元人民幣。

　　張秀琬：進(jìn)入2000年之后，我發(fā)現(xiàn)我必須要批地蓋廠，然后好象真正落腳的感覺，就是自產(chǎn)的，真正落腳了。原來，我是覺得我做品牌別人帶不走，我做通路也是我自己擁有的，沒有自己產(chǎn)的想法。2000年之后，我開始有自產(chǎn)的想法。所以就批地，蓋廠房，然后到各地去，包括買店面、買辦公室等等，就開始有長根的打算了。

　  在上世紀(jì)90年代初，來到東莞創(chuàng)業(yè)的臺商葉宏燈在打拼了10年之后，他的企業(yè)也已有了速度驚人的發(fā)展。

　　葉宏燈：我當(dāng)初是用一條生產(chǎn)線開始，25個人開始，25個人。但是等到10年之后，我建立10個工廠、12000個工人。

　　但此時，在葉宏燈的心里，已經(jīng)開始了一個全新的創(chuàng)業(yè)夢想。他的愿望，是在東莞辦一所臺商子弟學(xué)校。

　　葉宏燈：在我1995年正式當(dāng)東莞臺商協(xié)會的會長的時候，其實我們面臨到兩大關(guān)鍵的問題。一個是死亡率非常嚴(yán)重，都是屬于30到50歲之間這批中壯年人。

　　記者：是因為什么原因死？

　　葉宏燈：因為，都是過勞死。心臟病、腦溢血、高血壓，這都是過勞死的關(guān)鍵因素。過勞死，我們當(dāng)時花了很多的力氣來解決這一塊，希望降低這個死亡率，而且成效不張。后來，我們才發(fā)現(xiàn)到關(guān)鍵的因素還是在他生活不正常。所謂不正常，還是他家庭因素沒有來。太太沒有來，孩子沒有來。當(dāng)時教育不能解決，教育并不能解決這一套的問題。所以這種情況之下，我們當(dāng)時采取了很多措施。其中有一個措施，就在說如何去吸引臺商的家庭能夠來這邊穩(wěn)定下來。其中最受關(guān)鍵因素就是學(xué)校，當(dāng)時有這個想法想建一所學(xué)校。

　　記者：你們對這個學(xué)校的期望是什么樣的？

　　葉宏燈：我們很單純，我們只想說辦一所學(xué)校，找?guī)讉�老師，能夠讓我們的孩子在這邊念一兩年書。然后假設(shè)回到臺灣去，就能夠跟臺灣的學(xué)校接軌。我們當(dāng)時很單純想到這件事。

　　記者：在你們有這個想法之后，建校的想法之后，你們對建這個學(xué)校心里有多大把握？

　　葉宏燈：其實當(dāng)時是哄臺商的。

　　記者：怎么講

　　葉宏燈：我們根本沒有任何把握，我們也不認(rèn)為中央領(lǐng)導(dǎo)人會容許這所學(xué)校成立。

　　記者：為什么會有這樣的擔(dān)心？

　　葉宏燈：有一次我就回臺灣去，問臺灣有關(guān)的負(fù)責(zé)人。我說，假設(shè)大陸有一個生意人要在臺灣設(shè)一所大陸學(xué)校，你準(zhǔn)不準(zhǔn)，他說很難。我說是啊，當(dāng)然很難。因為這種事情非同小可，尤其是國民教育這一環(huán)，自古以來都是屬于最關(guān)鍵的。大家在這種初級的教育，是基本的教學(xué)，是最關(guān)鍵的一環(huán)。所以國家領(lǐng)導(dǎo)人能夠容許這所學(xué)校，其實也出乎我們的意料之外。

　　在國臺辦以及有關(guān)部門的支持和協(xié)調(diào)下，2000年9月2日，大陸第一家臺商子弟學(xué)�！�—東莞臺商子弟學(xué)校正式開學(xué)。8年時間里，在這所學(xué)校就讀的臺商子弟，已經(jīng)由最初的100多名增加到如今的近1800名。這所學(xué)校的建立，為工作生活在東莞和周邊城市的臺商們解決了子女教育上的后顧之憂，更多臺商也因此舉家搬來東莞。

　　葉宏燈：我們在1999年11月3號奠基典禮的時候，這邊有一千多個男的臺商的，在這邊做奠基典禮。當(dāng)時國臺辦的唐副主任親自下來做奠基。第二年，2000年9月2號，開學(xué)典禮的時候就攜家?guī)Ь�。以前是一個男人，第二年開學(xué)典禮的時候就是攜家?guī)Ь�，一家人都來了。這幾年有很多老人家，爺爺奶奶都來接孩子。這種情況之下，頂多八年多的時間而已。從當(dāng)初的那種景象，一千個男人在這個土地上的景象，到今天老人家孩子都來這塊土地上。你說這個還不叫融合，還不叫統(tǒng)一嗎？這本身已經(jīng)融合在一起了。

　　記者：您是以前在哪個學(xué)校教學(xué)

　　臺外女教師：我以前是在臺灣的幼稚園，然后來這邊跟隨董事長第九年。

　　記者：從臺灣過來的？

　　臺灣女老師：是， 是。

　　記者：來這邊生活得還適應(yīng)嗎？

　　臺灣女老師：還不錯��！他這吃喝玩樂什么都有。

　　記者：那等于是這里很多的教學(xué)的方式都已經(jīng)從臺灣直接搬過來的

　　臺灣女老師：對，對。但我也很欣賞陸老師的帶領(lǐng)方式，就是我們互相協(xié)調(diào)。

　　記者：你們現(xiàn)在等于一個班，是大陸的老師還有臺灣的老師一塊來配合是嗎？

　　臺灣女老師：是

　　記者：您是做什么的呢？ 在這個班級里教什么的呢？

　　大陸女老師：我是帶小孩玩數(shù)學(xué)游戲啊、體能游戲啊， 教他們玩。還有一些生活常規(guī)，配合臺灣老師。

　　葉宏燈：我們常常講這個學(xué)校是一所大愛的學(xué)校，集合各個團(tuán)體、集合各個領(lǐng)導(dǎo)人，非常大愛的學(xué)校。所以學(xué)校本身就是用感恩、惜福、大愛來教育我們的孩子。其實有它背后的背景因素在里面。

　　記者：您希望通過這些字讓孩子心中記住什么？

　　葉宏燈：我們在我們學(xué)校的主樓，科技樓的三樓，我們有一個中華文化館。中華文化館我們有一個典范墻，就是從炎帝、黃帝，一直到孔子、孟子，中華民族五千年來的歷史典范人物，我們形成一個中華文化館。我們要讓孩子很清楚知道，你來自何方！我想我們在學(xué)校里面，我們懷著一種感恩的心態(tài)，就是如何把我們這五千年來，老祖宗留下來的這些文化的底蘊(yùn)

　　一點(diǎn)一滴地灌到孩子身上去。這個學(xué)校的學(xué)生非常特殊，未來他絕對是兩岸和平的種苗，在這里面。所以，其實我們也朝著這個方向培養(yǎng)我們的孩子。為了整個民族的未來，所以這個也是一種種苗在。

　　老師：大聲念一下，預(yù)備起！

　　學(xué)生：救

　　2008年，國際金融市場動蕩加劇，全球經(jīng)濟(jì)增長放緩。國際金融經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不確定不穩(wěn)定的因素增多。面對復(fù)雜的形勢，轉(zhuǎn)型升級這個詞開始頻頻出現(xiàn)在一些港澳臺資企業(yè)聚集的城市。在距離上海不到一個小時車程的江蘇省昆山市，如今聚集著港澳臺資企業(yè)4200多家，其中臺資企業(yè)占有著很大比重。

　  江蘇省昆山市副市長 黃�。何覀冏罱�提出臺資轉(zhuǎn)型升級，讓臺資企業(yè)怎么在創(chuàng)新這個方面提升它的優(yōu)勢。所以我們最近設(shè)立了六個組，專門從金融、財稅扶持，技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、人才引進(jìn)、創(chuàng)新環(huán)境、 清理稅費(fèi)等等這方面支持臺企的轉(zhuǎn)型升級。我們感覺到政策層面上，昆山市委市政府就經(jīng)常提出，包括今年已經(jīng)推出了三個政策。一個是普惠的，也可以講是一種集中出臺的，就是關(guān)于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的若干意見。還有一個比較特殊的，就是臺資企業(yè)，為它提升產(chǎn)業(yè)水平來量身定做的，關(guān)于推進(jìn)臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的若干意見。一共有五大方面，28條政策。

　　記者：很具體。

　　黃�。汉芫唧w。還有第三方面，最近出臺了這個可能是錦上添花的，叫做扶優(yōu)扶強(qiáng)。我們排出20到30家龍頭型的、規(guī)模型的，要在行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)扶優(yōu)扶強(qiáng)。這些方面的政策，從各種生產(chǎn)要素上面進(jìn)行扶持。包括它的資產(chǎn)重組也好，包括它的營銷，營銷增長一定的比例，產(chǎn)生的地方貢獻(xiàn)份額，我們獎勵給他。不能叫返回，叫獎勵給他，幫它進(jìn)一步做大做強(qiáng)。尤其從我們現(xiàn)在來看，國際環(huán)境這樣變化，這些龍頭企業(yè)一定要支持好。這樣才能保持我們昆山的外貿(mào)，不能有一個大幅度的下降。

　　面對經(jīng)濟(jì)形勢的變化，有關(guān)部門出臺了包括微調(diào)部分產(chǎn)品的出口退稅率、支持中小企業(yè)融資政策等等一系列扶持港澳臺資企業(yè)的措施。國務(wù)院臺辦也提出了幫助和支持臺資企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的九項政策措施，支持臺資企業(yè)在大陸持續(xù)發(fā)展。臺商們又如何作出選擇呢？在廣東東莞一些人選擇了離開，但更多的人卻選擇了面對。年逾七旬的臺商齊希哲認(rèn)為這場危機(jī)恰恰是企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的一次新機(jī)遇。

　　臺商 齊希哲：以前兩年我們都很忙碌，就是生意也比較好，就是我們24小時在作業(yè)。這次剛好是在一個經(jīng)濟(jì)形勢不好，我們也會受一些影響，腳步慢下來。其實腳步慢下來不見得是壞事。有的人腳步慢下來，就放假了、回家了。我覺得我們不需要這樣做，我們應(yīng)該要反過來考慮，我們還要把他們多做一些培訓(xùn)的工作。以前我們沒有做到的一些事情，要升級，這是我們必須要這樣做的。所以我們就趁這個機(jī)會，把我們這個體系看準(zhǔn)了變過來。但是不可能說，三個月、兩個月它就奏效。但是已經(jīng)開始在改變了，你心里就有信心了。

　　面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，更多的臺商選擇了希望和信任。改革開放30年來，港澳臺資企業(yè)不僅帶來了資金、技術(shù)、人才，更輸入了先進(jìn)的理念和管理經(jīng)驗，促進(jìn)了許多領(lǐng)域的觀念更新。同時，他們也分享了改革開放帶來的累累果實，迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

　  改革開放三十年來，臺商在大陸所走過的足跡，促進(jìn)了臺灣產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，同時也為大陸的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。從第一撥以輕紡為代表的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，到第二撥以石化為代表的資本密集型產(chǎn)業(yè)，再到第三撥以電子為代表的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，可以說，臺商在大陸的投資活動歷程，不僅密切了兩岸的聯(lián)系，推動了兩岸關(guān)系的發(fā)展，同時它也成為兩岸經(jīng)濟(jì)交流合作中最具活力的因素。